Årsrapport 2025: Vi leverer der det betyr mest
NG Nordics CEO sitt budskap for Integrert årsrapport 2025:
I en tid preget av økende kompleksitet og høyere forventninger leverte NG Nordic på det som betyr mest: trygg drift, sterke finansielle og operasjonelle resultater, og konkrete fremskritt mot en mer sirkulær økonomi. Samtidig var året også en påminnelse om at arbeidet vårt langt fra er ferdig. Vår sterkeste ressurs er våre 3 400 medarbeidere på tvers av Norden og utover.
Deres kompetanse og vilje til å omfavne endring har vært avgjørende i et år preget av integrasjon og leveranse. På tvers av organisasjonen har vi bygget fremdrift samtidig som vi har lagt grunnlaget for langsiktig verdiskaping. Vi har styrket driften, drevet integrasjonen videre, og fortsatt å levere pålitelige tjenester av høy kvalitet til våre kunder og partnere i hele Norden.
Integrasjon for større effekt
Året var preget av integrasjon — ikke som en intern øvelse alene, men for å skape mer verdi eksternt. Ved å samle mennesker, kapabiliteter, eiendeler og arbeidsmåter på tvers av Norden, har vi bygget en unik verdikjede og styrket vår evne til å støtte kunder og partnere med mer helhetlige, pålitelige og bærekraftige løsninger.
I 2025 lanserte vi også NG Nordic som vår felles merkevare. Dette markerte et viktig steg på reisen fra to sterke organisasjoner til ett integrert selskap med en felles identitet, formål og retning.
Dette arbeidet krever lederskap, engasjement og åpenhet på tvers av organisasjonen. Jeg er stolt av hvordan våre medarbeidere har omfavnet endring samtidig som de har fortsatt å levere dag etter dag.
Fra ambisjon til handling
NG Nordics strategi er utformet for å omsette sirkulære ambisjoner til reell effekt. Ved å kombinere skala, lokal tilstedeværelse og dyp ekspertise jobber vi tett med kunder og partnere for å adressere noen av samfunnets mest presserende utfordringer; forurensning, klimaendringer og ressursknapphet, i en tid med økende geopolitisk usikkerhet som påvirker forsyningskjeder og tilgang til kritiske ressurser.
Helse og sikkerhet, mennesker, operasjonell ekselens, innovasjon og vår infrastruktur utgjør grunnlaget for langsiktig verdiskaping og er det som differensierer hvordan vi leverer i skala på tvers av Norden.
Overgangen til en virkelig sirkulær økonomi er kompleks og krever vedvarende innsats. Selv om vi har tatt viktige steg, vet vi at utvikling av nye sirkulære verdikjeder vil kreve fortsatt investering, innovasjon og samarbeid på tvers av bransjer.
Bygge et sterkt og ansvarlig konsern
Sikkerhet og integritet forblir prioriteringer det ikke forhandles om. Som en nordisk ledende aktør innen sirkulære tjenester og totalavfallshåndtering har vi både muligheten og forpliktelsen til å sette høye standarder — for oss selv og for bransjen.
Selv om vi har styrket sikkerhetsledelsen, etterlevelsen og den ansvarlige driften i løpet av året, erkjenner vi også at det fortsatt er mer å gjøre. Å bygge en sterkere kultur for sikkerhet og etterlevelse, og å redusere antall hendelser i selskapet, vil forbli en topp prioritet fremover. Samtidig vil vi fortsette å redusere miljøpåvirkningen og øke gjenvinning og materialgjenvinning.
Et fremtidsblikk preget av tillit
NG Nordic går inn i neste fase sterkere, mer integrert og bedre posisjonert for fremtiden. Arbeidet som ligger foran oss er krevende, og vi møter det med både ambisjon og ydmykhet. Prioriteringen vår er tydelig: Å akselerere overgangen til en sirkulær økonomi og skape varige verdier for samfunnet, kundene, partnerne og eierne.
I 2026 markerer NG Nordic 100 år med drift — en lang historie med å tilpasse oss endring samtidig som vi har levert essensielle tjenester til samfunnet. Å stå i skjæringspunktet mellom historie og fremtid er både et ansvar og et privilegium. Mens vi bygger videre på arbeidet til de som kom før oss, ser vi fremover mot de neste 100 årene.
Jeg vil takke våre medarbeidere, inkludert teamet mitt i konsernledelsen, for deres engasjement, våre kunder og partnere for deres tillit, og våre eiere for deres langsiktige støtte. Sammen former vi NG Nordic og fremtiden for sirkularitet.